學(xué)習(xí)機行業(yè)經(jīng)歷了2004年好記星、E百分的風(fēng)起云涌，2005年數(shù)十大小品牌競相擁入，2006年的學(xué)習(xí)機行業(yè)的數(shù)百廠家的全面洗牌，2007年的諾亞舟、步步高、好記星的三足鼎立之勢。直至2008年，諾亞舟公司挾紐交所上市的強大資本后盾、并發(fā)力于強大的“搜學(xué)”、“圖型計算器”高端的技術(shù)優(yōu)勢，集合了資本、營銷、廣告、渠道、技術(shù)、產(chǎn)品、人脈上的所有合力之勢，在2008年學(xué)習(xí)機整個行業(yè)有所萎縮的情況下仍取得了大幅增長，遙遙領(lǐng)先于其他競爭對手，成了行業(yè)內(nèi)當之無愧的老大。

   面對諾亞舟這種強勢而又凌立的攻勢，迫使競爭對手紛紛調(diào)整產(chǎn)品競爭策略：步步高審時度勢，快速作出了“避實就虛”的產(chǎn)品競爭策略，全面避開“學(xué)習(xí)機”，而主攻點讀機，并取得了不錯的效果。相對來說好記星則是有點“錢驢技窮”的感覺，在產(chǎn)品沒有新的賣點支撐下而又沒有新的類型產(chǎn)品替補的情況下，只能是硬著頭皮打了一個“玩轉(zhuǎn)小Q、玩轉(zhuǎn)好記星、玩轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)”的外觀概念廣告，其結(jié)果可想而知了，結(jié)果是被打得“滿地找牙、暈頭轉(zhuǎn)向”到現(xiàn)在都還沒找到企業(yè)的發(fā)展方向。而其他一些非主流品牌快易典、好易通、文曲星則紛紛調(diào)整收縮戰(zhàn)線，全面放充學(xué)習(xí)機、專攻辭典機相對來說反而是取的了不錯的效果。

   但是學(xué)習(xí)機行業(yè)本身到了現(xiàn)階段確實也是到了一個新的臨界局限狀態(tài)，根據(jù)賽諾報告調(diào)查統(tǒng)計顯示學(xué)習(xí)機整個的市場份額沒有明顯的增長，并且在一定程度上有一定的下滑，諾亞舟學(xué)習(xí)機市場份額的增長更多的是來源于與競爭對手的“虎口奪食”，總體市場份額增長乏力、學(xué)習(xí)機廠商運營成本居高不下、面臨的版權(quán)、資源、品牌、法律、社會等等各方面的風(fēng)險壓力越來越大，用戶對學(xué)習(xí)機越來越持懷疑否定不認可的態(tài)度等等都是學(xué)習(xí)機所面臨的問題。