通過五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境的分析,我們認為:行業(yè)的上游種植業(yè)很重要,自有的種植基地能夠有效保證原料來源和質量,能夠有效提升品質和品牌,但是,它遠沒有重要到能夠決定企業(yè)存亡的地步,上游的競爭更多的是品質和品牌競爭的延伸,供應商的議價能力較弱;對于消費者而言,隨著葡萄酒產品的多樣化和價格的豐富,其擁有更多的選擇權,因此其議價能力不斷增強,但是對于一些知名品牌而言,由于消費場合的限制以及產品的稀有性,相應地消費者的議價能力就弱,量的增長以及品牌是影響議價力的主要因素;進口葡萄酒是國內葡萄酒市場主要的新進入者因素,國內一些新建的葡萄酒生產企業(yè)對行業(yè)的影響較小,其進入壁壘也較高,不足為慮,對于行業(yè)內企業(yè)而言進口葡萄酒的影響不可忽視;白酒和啤酒依然是葡萄酒的強有力競爭者,其將長期伴隨著葡萄酒市場的發(fā)展,相互間的市場重疊不可避免,行業(yè)內企業(yè)競爭的關鍵在于良好的定位;綜合而言,葡萄酒市場集中度較低、參與者眾、競爭非常激烈,而進口酒的加入使得市場競爭越發(fā)激烈,若沒有特別的資源和戰(zhàn)略,葡萄酒行業(yè)并不是一個非常有吸引力的行業(yè)。
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2012-2017年中國葡萄酒行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境解析報告(更新版)
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2012-2017年中國進口葡萄酒流通市場投資模式研究咨詢報告
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2012-2017年中國桃紅葡萄酒市場分析與投資價值研究報告
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2012-2017年中國氣泡葡萄酒市場需求前景與投資策略分析報告
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2012-2017年中國半干葡萄酒市場需求前景與投資策略分析報告