國內(nèi)主要的葡萄酒企業(yè)均在行業(yè)內(nèi)浸淫多年，發(fā)展中積累了足夠的資源，也因此才會在行業(yè)競爭中脫穎而出。近十年是國內(nèi)葡萄酒行業(yè)發(fā)展的黃金時代，尤其是近五年行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進。也正是在行業(yè)的快速發(fā)展期，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差距也被漸漸拉開，張裕、長城和王朝領(lǐng)跑行業(yè)，而中葡、通葡、廣夏等則紛紛被戴上了ST的帽子，可謂云泥之別。縱觀行業(yè)內(nèi)企業(yè)近十年的發(fā)展和戰(zhàn)略歷程，或許能夠為這種差異的形成提供一些解釋。

多元化與專業(yè)化經(jīng)營的差異。張裕、王朝、通天是較為純粹的葡萄酒企業(yè)，而中葡是在2006年、莫高是在2007年開始從多元化經(jīng)營中聚焦到葡萄酒業(yè)務(wù)，長城則一直是作為中國食品的一個事業(yè)部進行運作。在這個過程中，專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢體現(xiàn)地較為明顯，主要是在行業(yè)發(fā)展初期即積累了較為豐富的資源，同時長期處于行業(yè)內(nèi)對行業(yè)的變動較為敏感，更容易把握行業(yè)的發(fā)展機會，采取合適的發(fā)展戰(zhàn)略。而在中途聚焦葡萄酒業(yè)務(wù)的企業(yè)，其優(yōu)勢在于上游資源的積累，在市場、管理、人才等方面均無法與專業(yè)企業(yè)相比，半途轉(zhuǎn)向，其難度不亞于一個沒有經(jīng)驗的新進入者，而且在轉(zhuǎn)型中還面臨歷史的包袱。中葡、莫高的表現(xiàn)較為典型。

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性差異。張裕的戰(zhàn)略表現(xiàn)最為穩(wěn)健和連續(xù)，開拓市場一直是戰(zhàn)略的重中之重，在發(fā)展中不斷進行人事、薪酬、考核、預(yù)算、風(fēng)控、股權(quán)等方面的改革，夯實企業(yè)發(fā)展的基石，并隨著行業(yè)的發(fā)展變化逐步注重產(chǎn)品的質(zhì)量、信息化建設(shè)、種植基地建設(shè)和銷售體系變革，企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰。王朝和長城的發(fā)展戰(zhàn)略也保持了較好的一致性。相比而言，王朝更注重產(chǎn)能的擴張，市場體系的建設(shè)略為滯后，其也成為最近兩年公司改革的重點；長城更注重資源的整合以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌的提升，其市場體系更多的在整個中糧集團消費品運營體系中發(fā)展。而中葡、莫高兩家企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展則不太清晰，其優(yōu)勢在于有著良好的種植基地，其劣勢在于市場營銷能力不足，企業(yè)的發(fā)展雖然也是朝著提升市場開拓和管理能力方向發(fā)展，但在如何發(fā)展以及具體執(zhí)行方面，依然缺少一些清晰的脈絡(luò)。當(dāng)前，中葡、莫高均不約而同的選擇聚焦中高端產(chǎn)品，發(fā)力酒莊酒，其效應(yīng)如何尚待評估。

http://www.government-systems.com/info/infoview37313.htm 2011年主要葡萄酒企業(yè)人員對比分析