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2020-2024年中國民營醫(yī)院行業(yè)分析及產業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告
2020-06-28
  • [報告ID] 144311
  • [關鍵詞] 民營醫(yī)院行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年中國民營醫(yī)院行業(yè)分析及產業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/6/6
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報告簡介

民營醫(yī)院,指經濟類型為國有和集體以外的醫(yī)院,包括聯營、股份合作、私營、港澳臺投資和外國投資等醫(yī)院,是醫(yī)療體系的重要組成部分。

近幾年來,公立醫(yī)院瘋狂擴張,導致負債累累,民營醫(yī)療逐漸成為市場趨勢。為鼓勵社會辦醫(yī),國家從頂層開始不斷發(fā)力,逐步放開政策限制。由此,民營醫(yī)療逐漸興盛,民營醫(yī)院、診所得到了大力發(fā)展,同時也出現了許多新興的醫(yī)療業(yè)態(tài),包括醫(yī)生出來單干形成的“醫(yī)生集團”,還有從醫(yī)院獨立出來的“第三方獨立醫(yī)療機構”,還有依托互聯網等新技術形成的“互聯網醫(yī)院”等等。這些新業(yè)態(tài)的出現,為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入了活力,讓整個醫(yī)療生態(tài)日臻完善。

2018年,國家繼續(xù)沿用以往方針,放開增量市場,鼓勵社會辦醫(yī)。2018年6月,國家衛(wèi)生健康委員發(fā)布了《關于進一步改革完善醫(yī)療機構、醫(yī)師審批工作的通知》。該通知指出,除三級醫(yī)院、三級婦幼保健院、急救中心、急救站、臨床檢驗中心、中外合資合作醫(yī)療機構、港澳臺獨資醫(yī)療機構外,舉辦其他醫(yī)療機構的,衛(wèi)生健康行政部門不再核發(fā)《設置醫(yī)療機構批準書》,僅在執(zhí)業(yè)登記時發(fā)放《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》。換句話來講,二級及以下醫(yī)療機構設置審批與執(zhí)業(yè)登記將“兩證合一”,大力推動了民辦醫(yī)療結構的審批效率。

民營醫(yī)療規(guī)模迅速發(fā)展,2018年數量已達公立醫(yī)院的1.65倍

在國家的大力推動下,民營醫(yī)療快速發(fā)展,其近年來的普遍增速在10%以上。2015年我國民營醫(yī)院數量正式超過公立醫(yī)院,數量達到14518個,此后更是拉開距離。截止至2017年我國民營醫(yī)院的數量增長至18759個,2013-2017年,我國民營醫(yī)院年均復合增長率達到13.48%。進入2018年我國民營醫(yī)院數量達到了20977個,而公立醫(yī)院數量僅有12032個。

2019年我國民營醫(yī)院的數量達2.32萬個,預測在2023年我國民營醫(yī)院的數量將增長至3.59萬個左右,2019-2023年均復合增長率約為11.53%。

我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展痛點分析——公眾對民營醫(yī)院認知度較低

我國公立醫(yī)療機構起步早、積累深厚,擁有良好的人才資源和政策支持,加上國有資本的背景,在市場競爭中比較容易獲得患者的信賴。民營醫(yī)療機構是在公立醫(yī)療機構處于壟斷地位的背景下發(fā)展起來的,起步晚、積累少、技術水平和管理水平參差不齊,加上小部分民營醫(yī)療機構缺乏誠信和自律,損害了民營醫(yī)療機構在社會上的整體形象,使得民營醫(yī)療機構較公立醫(yī)療機構難以獲得患者的信任。

近年來,醫(yī)療體制改制有序推進,民營醫(yī)療機構的開始涌現,社會公眾對民營醫(yī)療機構的認知開始改觀,但大多停留在服務態(tài)度好、就醫(yī)環(huán)境好等方面,社會對民營醫(yī)院的能力、水平等的認知度沒有質的提高,這種認知的改變仍需要較長的時間和過程。

2、人才資源匱乏

目前制約民營醫(yī)院進一步發(fā)展的瓶頸是人才問題。

一方面,民營醫(yī)院的企業(yè)身份與公立醫(yī)院的事業(yè)身份在眾多方面存在著較大差別,基礎設施、診療設備、技術水平等比較薄弱,導致民營醫(yī)院一線醫(yī)務人員絕大多數由退休人員和剛從學校畢業(yè)的人員構成,呈現“兩頭大、中間小”的“啞鈴”型人才結構,中間骨干力量斷層明顯。

另一方面,民營醫(yī)院不能像公立醫(yī)院那樣,有事業(yè)編制、待遇、職稱、晉升等優(yōu)厚條件,難以招到高校畢業(yè)生,甚至一些基層醫(yī)院的醫(yī)生都難以引進,形不成人才梯隊;同時在醫(yī)護人員的職稱晉升、人員培訓、發(fā)展機會方面差異明顯,民營醫(yī)院引進和培養(yǎng)自身人才方面成本高昂、人才高流動率等多種原因也讓很多醫(yī)院疲于招人,多數民辦醫(yī)院不重視人才培養(yǎng),不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

3、區(qū)域發(fā)展不平衡

在區(qū)域分布方面,我國民營醫(yī)院集中在東部地區(qū),2017年共有醫(yī)院數量7,513家,占比40%;其次為西部地區(qū),因公共資源不發(fā)達,給了民營醫(yī)療生長的空間,2017年民營醫(yī)院數達到6,154家,占比33%;中部地區(qū)民營醫(yī)院數目最少,2017年為5,092家,僅占比27%。

在城鄉(xiāng)分布方面,城市民營醫(yī)院聚集度更高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院除鄉(xiāng)村私人診所外,則仍以公立醫(yī)院為主;鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對民營醫(yī)院的扶持政策上不如城市力度大,在一定程度上也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院的發(fā)展。在城市分布方面,民營醫(yī)院的院址選擇,既要和城市規(guī)劃建設相聯系,又要考慮到城市社區(qū)人口集聚相對集中的地段,不同城市的經濟發(fā)展現狀、城市建設進程或規(guī)模等一定程度上影響著民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。例如江蘇、浙江、山東等城市的民營醫(yī)院聚集度更高,廣西、青海、寧夏等地城市的民營醫(yī)院聚集度較低。

4、重收益輕管理現象

少數投資者將開設醫(yī)療機構作為一種短期的投資行為,一味追求利益得失,甚至不惜采取虛假宣傳、夸大效果、廣告轟炸等手段,使民營醫(yī)院形象受損嚴重,降低了民營醫(yī)療機構在社會上的信譽度。一些規(guī)模較小的民辦醫(yī)院,質量管理人員身兼數職,有的甚至沒有質量管理人員,很多質量問題得不到及時控制,各類規(guī)章制度得不到認真執(zhí)行,三級醫(yī)師查房、三查七對制度、疑難危重病例討論等流于形式。民營醫(yī)療機構中存在的重收益、輕管理等現象,也在一定程度加重了市場誠信缺失的不良影響,阻礙民營醫(yī)療行業(yè)的進一步發(fā)展。

我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析——利好政策形成多層次多樣化醫(yī)療服務新格局

2016年10月,《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》發(fā)布,提出優(yōu)先支持社會力量舉辦非營利性醫(yī)療機構,推進和實現非營利性民營醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇;鼓勵醫(yī)生利用業(yè)余時間、退休醫(yī)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構執(zhí)業(yè)或開設工作室;破除社會力量進入醫(yī)療領域的不合理限制和隱性壁壘。2016年12月,國務院印發(fā)《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》,提出到2020年,社會辦醫(yī)院床位占醫(yī)院床位總數的比重將由2015年的19.4%提升至30%以上。

2017年5月,國務院辦公廳發(fā)布《國務院辦公廳關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見》,《意見》提出到2020年,社會力量辦醫(yī)能力明顯增強,醫(yī)療技術、服務品質、品牌美譽度顯著提高,專業(yè)人才、健康保險、醫(yī)藥技術等支撐進一步夯實,行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強服務競爭力的社會辦醫(yī)療機構,形成若干具有影響力的特色健康服務產業(yè)集聚區(qū),服務供給基本滿足國內需求,逐步形成多層次多樣化醫(yī)療服務新格局。

2018年6月,國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)《關于進一步改革完善醫(yī)療機構、醫(yī)師審批工作的通知》,《通知》指出,二級及以下醫(yī)療機構設置審批與執(zhí)業(yè)登記將“兩證合一”,衛(wèi)生健康行政部門不再核發(fā)《設置醫(yī)療機構批準書》,僅在執(zhí)業(yè)登記時發(fā)放《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》,大力推動了民辦醫(yī)療結構的審批效率。2018年10月,國家衛(wèi)健委發(fā)布《2018-2020年全國大型醫(yī)用設備配置規(guī)劃》,支持非公立機構發(fā)展,將不以醫(yī)療機構等級、床位規(guī)模等業(yè)務量因素作為非公立醫(yī)療機構的主要配置標準,重點考核機構人員資質與技術服務能力等保障應用質量安全的要求。

2、分級診療下民營醫(yī)院的發(fā)展空間

分級診療制度作為我國醫(yī)療衛(wèi)生五大基本制度之一,旨在改善和優(yōu)化醫(yī)療資源配置,促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化,隨著分級診療制度的推進,大醫(yī)院門診量將會逐步縮減,患者將逐漸向基層醫(yī)療機構和民營醫(yī)院流動。

根據國家衛(wèi)計委發(fā)布的我國各年衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報,民營醫(yī)院診療人次在全國醫(yī)院診療人次中的比重逐年上升,更加表明了患者向民營醫(yī)院流動的趨勢,越來越多的患者會到民營醫(yī)院就診,這對于民營醫(yī)療機構而言是更大的發(fā)展機遇。且隨著醫(yī)療服務行業(yè)的改革深入,醫(yī)療服務體系將進一步完善,分級診療模式加速形成并逐步完善,基層醫(yī)療需求快速放大;行業(yè)生態(tài)將逐步優(yōu)化,醫(yī)療服務價格改革帶來的市場格局變動、資源配置轉移會加快民營醫(yī)院的發(fā)展,服務質量和運營能力將成為民營醫(yī)院未來的競爭重點。

3、民營醫(yī)院崛起

受限于醫(yī)院數量、服務質量等多種因素,“醫(yī)院”一直是大眾談之色變的話題,盡管公立三甲醫(yī)院集合了國內優(yōu)質的醫(yī)學人才和醫(yī)療服務器械,但幾十人的醫(yī)療團隊相較于日均上萬人流量的看病人群而言,顯然是一種低水平的廣覆蓋,就醫(yī)患者無法享受到高水平的一對一醫(yī)療服務,由此產生的醫(yī)療糾紛、醫(yī)鬧等事件也見諸各大媒體。

不良的醫(yī)療服務對于患者和醫(yī)院來說都是不利的,首先對于患者來說,病情的痛苦無法得到充分緩解,加重負面消極情緒,其次醫(yī)院層面,因為患者對服務體驗的不滿造成了患者的流失,加重了負面的惡性循環(huán)。

用戶的就診需求催生了民營醫(yī)院的崛起,伴隨著新醫(yī)改等政策的頒布,一系列民營醫(yī)院如雨后春筍般涌現,民營醫(yī)院的出現推動了醫(yī)療服務的本質回歸,通過專業(yè)細致的醫(yī)療服務,為用戶提供了全面、優(yōu)質的醫(yī)療體驗,在一定程度上緩和了醫(yī)患關系,解決了普通用戶的就診需求。

4、民營醫(yī)院向高端服務市場方向發(fā)展

隨著國家醫(yī)療體制改革的逐步推進,國家及地方政府相繼發(fā)布了一系列關于鼓勵多種形式、多種渠道投資發(fā)展醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的政策措施,明確為民營醫(yī)療機構的發(fā)展提供政策扶持,支持民營資本投資開辦?漆t(yī)院等各種特色醫(yī)療機構,鼓勵民營醫(yī)療機構提供基本醫(yī)療服務,同時引導和促進民間資本投入高端、特需服務市場,滿足群眾不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。

民營醫(yī)院具有經營靈活、資本自由等優(yōu)勢,未來民營醫(yī)院在提供基本醫(yī)療服務的同時,將逐漸進入高端、特需服務市場,以滿足不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。以美國為例,公立醫(yī)院占醫(yī)院總數的比例不足三分之一,公立醫(yī)院主要為低收入人群提供保障性醫(yī)療服務;私立醫(yī)院主要定位于有醫(yī)療保險的普通人群,滿足大部分美國人民的醫(yī)療需求,并提供主要的高端、特需醫(yī)療服務。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國民營醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、民營醫(yī)療行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國民營醫(yī)療行業(yè)市場運行的現狀,然后介紹了民營醫(yī)療行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對民營醫(yī)療行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析,最后分析了中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對民營醫(yī)療行業(yè)產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國民營醫(yī)療行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數據主要采用國家統(tǒng)計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部采集數據等民營醫(yī)療。其中宏觀經濟數據主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數據主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數據,企業(yè)數據主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計民營醫(yī)療及證券交易所等,價格數據主要來自于各類市場監(jiān)測民營醫(yī)療。


報告目錄
2020-2024年中國民營醫(yī)院行業(yè)分析及產業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告

第一章 民營醫(yī)院相關概述
1.1 民營醫(yī)院簡介
1.1.1 定義
1.1.2 成立背景
1.1.3 特點分析
1.2 民營醫(yī)院定位
1.2.1 政策定位
1.2.2 市場定位
1.2.3 服務定位
1.3 民營醫(yī)院價值
1.3.1 社會價值
1.3.2 經濟價值
1.3.3 健康貢獻價值
1.4 民營醫(yī)院與公立醫(yī)院區(qū)別
1.4.1 資金來源不同
1.4.2 管理體制不同
1.4.3 經營方式不同
第二章 2018-2020年國際民營醫(yī)院發(fā)展狀況及經驗借鑒
2.1 美國
2.1.1 概況與分類
2.1.2 管理模式
2.1.3 監(jiān)管情況
2.1.4 對我國的啟示
2.2 日本
2.2.1 發(fā)展特點
2.2.2 市場地位
2.2.3 管理模式
2.2.4 監(jiān)管情況
2.2.5 對我國的啟示
2.3 德國
2.3.1 經營理念
2.3.2 管理模式
2.3.3 監(jiān)管情況
2.4 新加坡
2.4.1 經營理念
2.4.2 管理模式
2.4.3 監(jiān)管情況
2.5 其他國家
2.5.1 法國
2.5.2 俄羅斯
2.5.3 英國
第三章 2018-2020年中國民營醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經濟環(huán)境
3.1.1 宏觀經濟概況
3.1.2 固定資產投資
3.1.3 服務業(yè)運行狀況
3.1.4 宏觀經濟展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 社會辦醫(yī)支持意見
3.2.2 社會辦醫(yī)門檻降低
3.2.3 社會辦醫(yī)規(guī)范意見
3.2.4 新醫(yī)保政策的影響
3.2.5 其他利好政策推進
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模現狀
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 居民健康素養(yǎng)
3.4 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
3.4.1 醫(yī)療資源情況
3.4.2 病人醫(yī)藥費用
3.4.3 醫(yī)療服務狀況
第四章 2018-2020年中國民營醫(yī)院總體發(fā)展狀況分析
4.1 2018-2020年中國民營醫(yī)院發(fā)展綜述
4.1.1 民營醫(yī)院發(fā)展歷程
4.1.2 民營醫(yī)院產生模式
4.1.3 民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
4.1.4 民營醫(yī)院等級分析
4.1.5 民營醫(yī)院區(qū)域分布
4.1.6 民營醫(yī)院企業(yè)布局
4.2 2018-2020年中國民營醫(yī)院服務能力分析
4.2.1 床位數量變化
4.2.2 人力資源情況
4.2.3 門診服務能力
4.2.4 住院服務能力
4.2.5 病床使用率
4.2.6 機構財務狀況
4.3 中國民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的SWOT分析
4.3.1 民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的優(yōu)勢
4.3.2 民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的弱勢
4.3.3 民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的機遇
4.3.4 民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合服務的威脅
4.3.5 對民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合的建議
4.4 中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
4.4.1 業(yè)務指導型
4.4.2 資源共享型
4.4.3 完全一體化型
4.4.4 模式比較分析
4.5 中國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析
4.5.1 人才和技術問題
4.5.2 市場競爭問題
4.5.3 醫(yī)患關系問題
4.5.4 體制障礙問題
4.6 中國民營醫(yī)院發(fā)展對策建議
4.6.1 加強與公立醫(yī)院合作
4.6.2 推進文化建設
4.6.3 走差異化競爭道路
4.6.4 增強醫(yī)院品牌認可度
4.6.5 提升管理水平
第五章 2018-2020年中國民營中醫(yī)醫(yī)院市場發(fā)展分析
5.1 中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述
5.1.1 醫(yī)院發(fā)展類型
5.1.2 總體發(fā)展狀況
5.1.3 項目建設動態(tài)
5.1.4 區(qū)域發(fā)展狀況
5.2 中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.2.1 優(yōu)勢(Strengths)
5.2.2 劣勢(Weaknesses)
5.2.3 機會(Opportunities)
5.2.4 威脅(Threats)
5.3 中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析
5.3.1 提升競爭實力
5.3.2 創(chuàng)新差異化發(fā)展點
5.3.3 整合資源優(yōu)勢
5.3.4 加快自主品牌建設
5.3.5 提升績效管理
第六章 2018-2020年中國民營醫(yī)院競爭力分析
6.1 民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
6.1.1 生存環(huán)境分析
6.1.2 競爭情況分析
6.2 民營醫(yī)院競爭結構分析
6.2.1 潛在進入者
6.2.2 產業(yè)內醫(yī)院競爭
6.2.3 醫(yī)療服務替代品
6.2.4 對上游供應商的談判力
6.2.5 對下游患者的談判力
6.3 中小型民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
6.3.1 優(yōu)勢(Strengths)
6.3.2 劣勢(Weaknesses)
6.3.3 機遇(Opportunities)
6.3.4 威脅(Threats)
6.4 民營醫(yī)院競爭力制約因素
6.4.1 治理結構問題
6.4.2 創(chuàng)新能力問題
6.4.3 人才儲備問題
6.4.4 商務成本問題
6.4.5 融資能力問題
6.4.6 軟環(huán)境發(fā)展問題
6.5 提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
6.5.1 采用先進管理模式
6.5.2 走差異化競爭之路
6.5.3 爭取醫(yī)保定點權利
第七章 2018-2020年中國民營醫(yī)院經營管理分析
7.1 醫(yī)院經營管理狀況
7.1.1 概念及特點
7.1.2 手段與方法
7.1.3 發(fā)展階段
7.2 民營醫(yī)院的經營管理狀況
7.2.1 理念分析
7.2.2 管理特點
7.2.3 管理模式
7.2.4 存在的問題
7.3 民營醫(yī)院經營管理策略綜述
7.3.1 管理策略分析
7.3.2 經營管理建議分析
7.3.3 成本管理策略分析
7.3.4 人才管理策略分析
7.4 未來民營醫(yī)院經營管理的方向
7.4.1 連鎖化經營方向
7.4.2 品牌化營銷方向
7.4.3 個性化發(fā)展方向
7.4.4 規(guī);l(fā)展方向
7.4.5 其他發(fā)展方向
第八章 2018-2020年中國部分地區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展特點及規(guī)劃策略分析
8.1 北京市
8.1.1 基本發(fā)展情況
8.1.2 人力資源狀況
8.1.3 服務供給分析
8.1.4 服務效率分析
8.1.5 發(fā)展策略分析
8.2 安徽省
8.2.1 醫(yī)療機構資源狀況
8.2.2 社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.2.3 民營醫(yī)院發(fā)展困境
8.2.4 民營醫(yī)院發(fā)展策略
8.3 江蘇省
8.3.1 醫(yī)療機構資源狀況
8.3.2 民營醫(yī)院財政補貼
8.3.3 社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.4 河南省
8.4.1 醫(yī)療機構資源狀況
8.4.2 民營醫(yī)院發(fā)展現狀
8.4.3 社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.5 廣東省
8.5.1 地方利好政策
8.5.2 基本發(fā)展情況
8.5.3 人力資源狀況
8.5.4 服務供給分析
8.6 山東省
8.6.1 政策環(huán)境分析
8.6.2 基本發(fā)展情況
8.6.3 人力資源狀況
8.6.4 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.7 四川省
8.7.1 醫(yī)療機構資源狀況
8.7.2 民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
8.7.3 民營醫(yī)院扶持政策
8.7.4 社會辦醫(yī)鼓勵政策
8.8 其他省市
8.8.1 黑龍江省
8.8.2 湖南省
8.8.3 河北省
8.8.4 重慶市
第九章 2016-2019年中國重點民營醫(yī)院運營狀況分析
9.1 全國民營醫(yī)療機構/醫(yī)院名單
9.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經營效益分析
9.2.3 業(yè)務經營分析
9.2.4 財務狀況分析
9.2.5 核心競爭力分析
9.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7 未來前景展望
9.3 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經營效益分析
9.3.3 業(yè)務經營分析
9.3.4 財務狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經營效益分析
9.4.3 業(yè)務經營分析
9.4.4 財務狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來前景展望
9.5 華邦生命健康股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經營效益分析
9.5.3 業(yè)務經營分析
9.5.4 財務狀況分析
9.5.5 核心競爭力分析
9.5.6 未來前景展望
9.6 恒康醫(yī)療集團股份有限公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 經營效益分析
9.6.3 業(yè)務經營分析
9.6.4 財務狀況分析
9.6.5 核心競爭力分析
9.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7 未來前景展望
9.7 華潤醫(yī)療控股有限公司
9.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2 2017年企業(yè)經營狀況分析
9.7.3 2018年企業(yè)經營狀況分析
9.7.4 2019年企業(yè)經營狀況分析
9.8 溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2 2017年企業(yè)經營狀況分析
9.8.3 2018年企業(yè)經營狀況分析
9.8.4 2019年企業(yè)經營狀況分析
第十章 中國民營醫(yī)院投融資分析
10.1  中國民營醫(yī)院投資價值評估分析
10.1.1 投資價值綜合評估
10.1.2 市場發(fā)展機會評估
10.1.3 進入市場時機判斷
10.2 民營醫(yī)院外源融資方式
10.2.1 銀行貸款
10.2.2 融資租賃
10.2.3 發(fā)行債券
10.2.4 私募股權融資
10.2.5 公開發(fā)行上市
10.2.6 PPP模式
10.3 中國民營醫(yī)院資本運作分析
10.3.1 并購整合
10.3.2 IPO
10.3.3 新三板
10.3.4 上市公司并購
10.3.5 PE+上市公司
10.4 中國民營醫(yī)院投資進入模式
10.4.1 托管公立醫(yī)院
10.4.2 收購公立醫(yī)院
10.4.3 收購私立醫(yī)院
10.4.4 新建醫(yī)院
10.4.5 其他投資模式
10.5 中國民營醫(yī)院投資熱點領域分析
10.5.1 高端醫(yī)療服務
10.5.2 ?七B鎖
10.5.3 綜合醫(yī)院
10.5.4 健康服務
10.6 中國民營醫(yī)院投融資壁壘
10.6.1 行業(yè)進入壁壘
10.6.2 行業(yè)退出壁壘
10.6.3 行業(yè)準入條件
10.7 中國民營醫(yī)院戰(zhàn)略定位考量因素分析
10.7.1 城市經濟發(fā)展水平
10.7.2 當地醫(yī)改政策
10.7.3 稅收優(yōu)惠政策考量
10.7.4 供需狀況
10.7.5 醫(yī)療服務項目
10.8 中國民營醫(yī)院投融資風險分析
10.8.1 投資并購的前風險
10.8.2 投資并購的中風險
10.8.3 投資并購的后風險
10.9 中國民營醫(yī)院融資策略分析
10.9.1 民營醫(yī)院投融資風險規(guī)避建議
10.9.2 民營醫(yī)院共同的融資策略
10.9.3 民營醫(yī)院多元化融資渠道
10.9.4 不同發(fā)展期民營醫(yī)院融資策略
10.9.5 不同類型民營醫(yī)院的融資策略
10.9.6 建立民營醫(yī)院現代企業(yè)管理團隊
第十一章 2020-2024年中國民營醫(yī)院發(fā)展前景及趨勢預測
11.1 中國民營醫(yī)院市場發(fā)展前景展望
11.1.1 國家政策利好
11.1.2 未來發(fā)展方向
11.1.3 市場空間廣闊
11.2 中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
11.2.1 以人才為支撐
11.2.2 以患者為中心
11.2.3 以政策為引導
11.2.4 以專長為特色
11.2.5 以服務為重心
11.3  2020-2024年中國民營醫(yī)院市場預測分析

附錄
附錄一:關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見
附錄二:關于進一步改革完善醫(yī)療機構、醫(yī)師審批工作的通知
附錄三:關于促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四:關于優(yōu)化社會辦醫(yī)療機構跨部門審批工作的通知
附錄五:關于提升社會辦醫(yī)療機構管理能力和醫(yī)療質量安全水平的通知

圖表目錄

圖表1 2018年國內生產總值修訂數據與初步核算數據對比表
圖表2 2014-2018年三次產業(yè)投資占固定資產投資(不含農戶)比重
圖表3 2018年分行業(yè)固定資產投資(不含農戶)增長速度
圖表4 2018年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表5 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數與中位數對比
圖表6 2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數
圖表7 2017-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數
圖表8 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數
圖表9 2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構數
圖表10 2017-2018年全國衛(wèi)生總費用
圖表11 2017-2018年醫(yī)院病人門診和住院費用
圖表12 2017-2018年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構病人門診和住院費用
圖表13 2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量及增長速度
圖表14 2017-2018年全國醫(yī)療服務工作量
圖表15 2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量及增長速度
圖表16 2017-2018年醫(yī)院病床使用情況
圖表17 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務量
圖表18 2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務量
圖表19 2018-2019年病床使用情況
圖表20 2015-2018年醫(yī)院數量變化
圖表21 2018年各地區(qū)民營醫(yī)院數量分布
圖表22 2010年與2017年全國各地區(qū)民營三級醫(yī)院數量變化
圖表23 2010年與2017年全國各地區(qū)民營二級醫(yī)院數量變化
圖表24 2010年與2017年全國各地區(qū)民營一級醫(yī)院數量變化
圖表25 2010年與2017年全國各地區(qū)民營醫(yī)院數量變化
圖表26 2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位數變化情況
圖表27 2015-2018年我國民營醫(yī)療機構人力資源情況
圖表28 2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院門診服務量的變化情況
圖表29 2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院門診服務人次
圖表30 2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院住院人數變化
圖表31 2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位使用率
圖表32 2010-2017年公立與民營醫(yī)療機構資產情況
圖表33 2010-2017年公立與民營醫(yī)療機構負債情況
圖表34 2010-2017年我國公立與民營醫(yī)療機構平均資產
圖表35 2010-2017年我國公立與民營醫(yī)療機構平均負債
圖表36 2010-2017年公立與民營醫(yī)療機構資產負債率
圖表37 2010-2017年我國醫(yī)療機構流動資產占比
圖表38 2010-2017年我國醫(yī)院院均收入情況
圖表39 2010-2017年我國醫(yī)院院均支出情況
圖表40 2010-2017年我國公立與民營醫(yī)院收支結余率
圖表41 2017-2018年全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構數和床位數
圖表42 2017-2018年提供中醫(yī)服務的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構占同類機構的比重
圖表43 2017-2018年全國中醫(yī)藥人員數
圖表44 2017-2018年全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務量
圖表45 2012-2017年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院數量和床位情況
圖表46 2018年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院數量和床位情況
圖表47 2012-2017年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表48 2018年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表49 2012-2017年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院提供醫(yī)療服務情況
圖表50 2012-2017年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院醫(yī)療服務效率情況
圖表51 2017-2018年安徽省醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數
圖表52 2017-2018年江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構數
圖表53 2017-2018年江蘇省衛(wèi)生人員總數
圖表54 2017-2018年江蘇省醫(yī)療機構床位數
圖表55 2017-2018年山東省各類醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數
圖表56 2017-2018年山東省各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數
圖表57 2015-2018年四川醫(yī)院數量統(tǒng)計
圖表58 2017非公醫(yī)院集團80強
圖表59 2018非公醫(yī)院100強
圖表60 2018非公醫(yī)院101-300強
圖表61 2018非公醫(yī)院301-500強
圖表62 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模
圖表63 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表64 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈利潤及增速
圖表65 2018年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表66 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表67 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈資產收益率
圖表68 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力指標
圖表69 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司資產負債率水平
圖表70 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力指標
圖表71 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模
圖表72 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表73 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表74 2017-2018年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表75 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表76 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司凈資產收益率
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