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    2024-2028年中國醫藥物流行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預測研究報告
    2024-05-19
    • [報告ID] 210533
    • [關(guān)鍵詞] 醫藥物流行業(yè)深度分析
    • [報告名稱(chēng)] 2024-2028年中國醫藥物流行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預測研究報告
    • [交付方式] EMS特快專(zhuān)遞 EMAIL
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    報告簡(jiǎn)介

    報告目錄
    2024-2028年中國醫藥物流行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預測研究報告

    第一章 醫藥物流相關(guān)概述
    1.1 物流的定義與分類(lèi)
    1.1.1 物流的定義
    1.1.2 物流的劃分
    1.1.3 物流成本的核算
    1.2 現代物流簡(jiǎn)介
    1.2.1 現代物流的定義
    1.2.2 現代物流的特點(diǎn)
    1.3 醫藥物流基本概念
    1.3.1 醫藥物流的定義
    1.3.2 醫藥物流的功能介紹
    1.3.3 醫藥物流的增值作用
    第二章 2022-2024年中國醫藥行業(yè)發(fā)展分析
    2.1 中國醫藥行業(yè)發(fā)展綜述
    2.1.1 行業(yè)運行態(tài)勢
    2.1.2 并購重組動(dòng)態(tài)
    2.1.3 生物醫藥行業(yè)現狀
    2.2 2022-2024年中國醫藥行業(yè)運行分析
    2.2.1 行業(yè)發(fā)展回顧
    2.2.2 企業(yè)數量規模
    2.2.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
    2.2.4 盈利水平分析
    2.2.5 產(chǎn)品產(chǎn)量狀況
    2.2.6 醫藥成本費用
    2.2.7 行業(yè)銷(xiāo)售分析
    2.2.8 行業(yè)出口情況
    2.3 2022-2024年中國醫療體制改革分析
    2.3.1 醫療體制改革重點(diǎn)任務(wù)
    2.3.2 醫療體制發(fā)展道路分析
    2.3.3 醫療行業(yè)社會(huì )化改革
    2.3.4 推動(dòng)醫師多點(diǎn)執業(yè)
    2.3.5 醫藥衛生體制改革規劃
    2.4 中國醫藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰
    2.4.1 存在的主要問(wèn)題
    2.4.2 發(fā)展面臨的考驗
    2.4.3 醫藥企業(yè)發(fā)展問(wèn)題
    2.4.4 高銷(xiāo)售費用阻礙發(fā)展
    2.4.5 中小醫藥企業(yè)融資難
    2.4.6 生物制藥發(fā)展制約問(wèn)題
    2.5 中國醫藥行業(yè)發(fā)展對策及前景
    2.5.1 醫藥行業(yè)政策發(fā)展建議
    2.5.2 醫藥企業(yè)成本管理對策
    2.5.3 企業(yè)投資管理水平對策
    2.5.4 信托助理行業(yè)持續發(fā)展
    2.5.5 加強醫藥研發(fā)投入建議
    2.5.6 推動(dòng)醫藥品進(jìn)出口建議
    2.5.7 中國醫藥企業(yè)應對策略
    2.5.8 中國醫藥行業(yè)發(fā)展前景
    第三章 2022-2024年中國醫藥物流行業(yè)分析
    3.1 中國醫藥物流上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
    3.1.1 整體產(chǎn)業(yè)鏈結構
    3.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈上游分析
    3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈下游分析
    3.2 中國醫藥物流行業(yè)發(fā)展綜況
    3.2.1 行業(yè)發(fā)展地位
    3.2.2 行業(yè)發(fā)展意義
    3.2.3 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
    3.2.4 行業(yè)監管加強
    3.2.5 行業(yè)改革加快
    3.3 中國醫藥物流行業(yè)運行數據
    3.3.1 經(jīng)濟貢獻效益
    3.3.2 物流費用總額
    3.3.3 市場(chǎng)規模結構
    3.3.4 物流倉儲面積
    3.3.5 企業(yè)運營(yíng)效益
    3.3.6 企業(yè)實(shí)力狀況
    3.4 醫藥物流下游藥品銷(xiāo)售市場(chǎng)分析
    3.4.1 商品銷(xiāo)售規模
    3.4.2 相關(guān)單位數量
    3.4.3 品類(lèi)與渠道結構
    3.4.4 銷(xiāo)售區域分布
    3.5 醫藥物流上市公司運營(yíng)狀況分析
    3.5.1 收入狀況分析
    3.5.2 盈利情況分析
    3.5.3 費用控制情況
    3.5.4 資本運作情況
    3.5.5 戰略布局情況
    3.6 醫療改革對醫藥物流行業(yè)的影響
    3.6.1 醫療改革政策分析
    3.6.2 醫藥改革政策分析
    3.6.3 醫保改革政策分析
    3.6.4 醫改對行業(yè)的影響
    3.6.5 未來(lái)醫改趨勢預判
    3.7 中國醫藥物流發(fā)展面臨的挑戰
    3.7.1 醫藥物流信息化程度低
    3.7.2 醫藥物流標準化建設滯后
    3.7.3 體制和政策的發(fā)展障礙
    3.7.4 醫藥物流發(fā)展的技術(shù)障礙
    3.7.5 醫藥物流的成本問(wèn)題分析
    3.8 中國醫藥物流發(fā)展的對策
    3.8.1 醫藥物流行業(yè)發(fā)展戰略
    3.8.2 規范醫藥物流發(fā)展措施
    3.8.3 健全和完善相關(guān)管理政策
    3.8.4 逐步打造企業(yè)核心競爭力
    第四章 2022-2024年中國醫藥冷鏈物流發(fā)展分析
    4.1 中國冷鏈物流行業(yè)發(fā)展綜況
    4.1.1 行業(yè)特點(diǎn)分析
    4.1.2 市場(chǎng)規模結構
    4.1.3 企業(yè)競爭格局
    4.1.4 行業(yè)集中度狀況
    4.1.5 重點(diǎn)企業(yè)排名
    4.1.6 行業(yè)發(fā)展問(wèn)題
    4.1.7 行業(yè)發(fā)展機遇
    4.2 中國醫藥冷鏈物流的政策環(huán)境
    4.2.1 冷鏈物流相關(guān)利好政策
    4.2.2 冷鏈物流標準逐漸完善
    4.2.3 醫藥冷鏈物流監管趨勢
    4.3 中國醫藥冷鏈物流發(fā)展分析
    4.3.1 運輸流程分析
    4.3.2 市場(chǎng)規模狀況
    4.3.3 細分領(lǐng)域分析
    4.3.4 設備數量規模
    4.3.5 重點(diǎn)布局企業(yè)
    4.3.6 企業(yè)信息化水平
    4.3.7 新型技術(shù)的應用
    4.4 中國醫藥冷鏈物流發(fā)展的問(wèn)題
    4.4.1 醫藥冷鏈物流體系不完善
    4.4.2 醫藥冷鏈物流成本較高
    4.4.3 醫藥冷鏈物流技術(shù)設施落后
    4.5 中國醫藥冷鏈物流行業(yè)發(fā)展方向
    4.5.1 產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展趨勢
    4.5.2 醫藥電商助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    4.5.3 行業(yè)相關(guān)監管規逐步完善
    4.5.4 醫藥冷鏈物流實(shí)現智能化
    第五章 2022-2024年中國現代醫藥物流發(fā)展分析
    5.1 中國醫藥行業(yè)發(fā)展現代物流的探討
    5.1.1 發(fā)展意義
    5.1.2 政策背景
    5.1.3 發(fā)展條件
    5.1.4 發(fā)展現狀
    5.1.5 發(fā)展思路
    5.1.6 完善對策
    5.2 2022-2024年中國第三方醫藥物流發(fā)展分析
    5.2.1 第三方醫藥物流發(fā)展模式
    5.2.2 第三方醫藥物流供需分析
    5.2.3 第三方醫藥物流運作模式
    5.2.4 第三方醫藥物流的新環(huán)境
    5.2.5 第三方醫藥物流產(chǎn)業(yè)鏈整合
    5.2.6 第三方醫藥物流企業(yè)布局現狀
    5.2.7 第三方助力醫藥冷鏈物流發(fā)展
    5.3 中國第三方醫藥物流發(fā)展對策及前景
    5.3.1 第三方醫藥物流發(fā)展障礙
    5.3.2 第三方醫藥物流監管對策
    5.3.3 第三方醫藥物流的新走向
    5.3.4 第三方醫藥物流發(fā)展前景
    5.4 現代醫藥物流細分案例——中藥材現代物流
    5.4.1 現代中藥材物流體系基本原則
    5.4.2 中藥材現代物流體系層次分析
    5.4.3 中藥材現代物流基地落地情況
    5.4.4 現代中藥材物流體系構建思考
    5.5 2022-2024年醫藥流通業(yè)倉儲管理分析
    5.5.1 藥品流通業(yè)倉儲管理系統的構成
    5.5.2 現代醫藥物流倉儲管理發(fā)展內容
    5.5.3 現代醫藥物流倉儲管理存在問(wèn)題
    5.5.4 現代醫藥物流倉儲管理發(fā)展策略
    5.5.5 藥品物流倉儲系統WMS發(fā)展趨勢
    5.5.6 中國智能醫藥物流倉儲系統趨勢
    5.6 醫藥物流信息平臺發(fā)展分析
    5.6.1 醫藥物流信息平臺系統結構
    5.6.2 共享信息平臺的運營(yíng)和實(shí)施
    5.6.3 構建有特色的醫藥物流平臺
    5.6.4 醫藥物流信息平臺制約因素
    5.6.5 醫藥物流信息化的破局辦法
    5.6.6 醫藥物流信息化平臺的對策
    第六章 2022-2024年中國醫藥電商行業(yè)發(fā)展分析
    6.1 中國醫藥電商行業(yè)發(fā)展綜述
    6.1.1 醫藥電商發(fā)展歷程
    6.1.2 醫藥電商產(chǎn)業(yè)鏈條
    6.1.3 醫藥電商扶持政策
    6.1.4 醫藥電商驅動(dòng)因素
    6.1.5 醫藥電商商業(yè)模式
    6.2 2022-2024年中國醫藥電商行業(yè)發(fā)展綜述
    6.2.1 醫藥電商發(fā)展現狀
    6.2.2 醫藥電商市場(chǎng)規模
    6.2.3 細分市場(chǎng)模式分析
    6.2.4 醫藥電商融資情況
    6.2.5 電商市場(chǎng)滲透情況
    6.2.6 醫藥電商發(fā)展趨勢
    6.2.7 醫藥電商藥店形式
    6.3 醫藥電商行業(yè)存在的主要問(wèn)題
    6.3.1 行業(yè)發(fā)展困境
    6.3.2 政策監管缺失
    6.3.3 數據共享不足
    6.3.4 醫保支付受限
    6.4 醫藥電商行業(yè)發(fā)展策略建議
    6.4.1 發(fā)展對策建議
    6.4.2 經(jīng)營(yíng)策略建議
    6.4.3 線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)
    6.4.4 健康管理轉型
    第七章 2022-2024年中國醫藥物流供應鏈分析
    7.1 2022-2024年醫藥物流供應鏈發(fā)展解析
    7.1.1 醫藥物流供應鏈的特點(diǎn)
    7.1.2 醫藥供應鏈發(fā)展驅動(dòng)因素
    7.1.3 現代化醫藥物流供應鏈概況
    7.1.4 我國醫藥物流供應鏈發(fā)展現狀
    7.1.5 我國醫藥物流供應鏈發(fā)展障礙
    7.1.6 完善醫藥流通供應鏈的建議
    7.2 中小企業(yè)醫藥物流供應鏈發(fā)展
    7.2.1 醫藥物流供應鏈的發(fā)展背景
    7.2.2 物流供應鏈融資的基礎理論
    7.2.3 物流供應鏈融資分析與建議
    7.3 中國醫藥行業(yè)實(shí)施供應鏈一體化的探討
    7.3.1 供應鏈一體化的相關(guān)概念
    7.3.2 醫藥供應鏈一體化的必要性
    7.3.3 醫藥供應鏈一體化的戰略意義
    7.3.4 醫藥供應鏈一體化的典型模式
    7.3.5 醫藥企業(yè)供應鏈一體化的建議
    7.4 醫藥行業(yè)供應鏈融資發(fā)展解析
    7.4.1 供應鏈融資的概念和特點(diǎn)
    7.4.2 醫藥行業(yè)供應鏈金融的現實(shí)意義
    7.4.3 醫藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及融資需求分析
    7.4.4 基于供應鏈金融的醫藥行業(yè)融資
    7.4.5 醫藥行業(yè)供應鏈金融風(fēng)險提示
    7.5 中國醫藥物流供應鏈管理分析
    7.5.1 供應鏈管理發(fā)展及其應用
    7.5.2 供應鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢
    7.5.3 現代醫藥物流供應鏈管理分析
    7.5.4 企業(yè)供應鏈管理的收益分析
    7.5.5 企業(yè)物流供應鏈的構建策略
    第八章 2022-2024年中國醫藥企業(yè)物流發(fā)展分析
    8.1 醫藥企業(yè)發(fā)展目標及整合分析
    8.1.1 醫藥物流作業(yè)目標
    8.1.2 醫藥物流環(huán)節整合
    8.1.3 資源整合是發(fā)展關(guān)鍵
    8.1.4 企業(yè)整合阻力分析
    8.2 醫藥流通企業(yè)物流成本管理
    8.2.1 物流成本構成分析
    8.2.2 物流成本管理意義
    8.2.3 物流成本管理不足
    8.2.4 物流成本管理建議
    8.3 第三方醫藥物流企業(yè)的機遇和挑戰
    8.3.1 第三方醫藥物流市場(chǎng)構成
    8.3.2 第三方醫藥物流企業(yè)機遇
    8.3.3 第三方醫藥物流企業(yè)挑戰
    8.4 醫藥流通企業(yè)資金管理發(fā)展分析
    8.4.1 企業(yè)資金管理價(jià)值
    8.4.2 資金管理存在問(wèn)題
    8.4.3 企業(yè)資金管理對策
    8.5 新醫改政策下醫藥流通企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
    8.5.1 新醫改對醫藥流通企業(yè)影響
    8.5.2 政策下的醫藥流通營(yíng)銷(xiāo)渠道
    8.5.3 醫藥流通企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)建議分析
    8.6 醫藥企業(yè)發(fā)展物流的問(wèn)題及策略
    8.6.1 國外企業(yè)的經(jīng)驗借鑒
    8.6.2 企業(yè)物流規劃的對策
    8.6.3 企業(yè)物流管理策略
    第九章 2022-2024年醫藥物流行業(yè)競爭分析
    9.1 中國醫藥物流競爭格局分析
    9.1.1 醫藥物流競爭主體分析
    9.1.2 醫藥物流市場(chǎng)競爭格局
    9.1.3 醫藥物流快遞企業(yè)布局
    9.1.4 醫藥物流企業(yè)布局情況
    9.1.5 醫藥物流企業(yè)進(jìn)入機會(huì )
    9.1.6 信息化提高企業(yè)競爭力
    9.1.7 醫藥流通企業(yè)競爭力建立
    9.2 中國醫藥電商市場(chǎng)競爭格局
    9.2.1 企業(yè)主體分析
    9.2.2 區域競爭狀況
    9.2.3 企業(yè)競爭力評價(jià)
    9.2.4 主要企業(yè)布局
    9.3 中國醫藥運輸競爭情況
    9.3.1 企業(yè)競爭格局
    9.3.2 區域分布情況
    9.3.3 業(yè)務(wù)類(lèi)型占比
    9.4 提升醫藥物流企業(yè)競爭力策略
    9.4.1 完善采購制度
    9.4.2 優(yōu)選供應廠(chǎng)商
    9.4.3 優(yōu)化庫存管理
    9.4.4 研發(fā)集中采購平臺
    9.4.5 提高運輸配送效率
    第十章 2021-2024年醫藥物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財務(wù)狀況
    10.1 中國醫藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司
    10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
    10.1.2 業(yè)務(wù)板塊布局
    10.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
    10.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
    10.1.5 財務(wù)狀況分析
    10.1.6 核心競爭力分析
    10.1.7 公司發(fā)展戰略
    10.1.8 未來(lái)前景展望
    10.2 國藥集團藥業(yè)股份有限公司
    10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
    10.2.2 業(yè)務(wù)板塊布局
    10.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
    10.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
    10.2.5 財務(wù)狀況分析
    10.2.6 核心競爭力分析
    10.2.7 公司發(fā)展戰略
    10.2.8 未來(lái)前景展望
    10.3 華潤醫藥集團有限公司
    10.3.1 企業(yè)基本概況
    10.3.2 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.3.3 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.3.4 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
    10.3.5 企業(yè)發(fā)展戰略
    10.4 上海醫藥集團股份有限公司
    10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
    10.4.2 業(yè)務(wù)板塊布局
    10.4.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
    10.4.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
    10.4.5 財務(wù)狀況分析
    10.4.6 核心競爭力分析
    10.4.7 公司發(fā)展戰略
    10.4.8 未來(lái)前景展望
    10.5 南京醫藥股份有限公司
    10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
    10.5.2 業(yè)務(wù)板塊布局
    10.5.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
    10.5.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
    10.5.5 財務(wù)狀況分析
    10.5.6 核心競爭力分析
    10.5.7 公司發(fā)展戰略
    10.5.8 未來(lái)前景展望
    10.6 九州通醫藥集團股份有限公司
    10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
    10.6.2 業(yè)務(wù)板塊格局
    10.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
    10.6.4 物流實(shí)力分析
    10.6.5 經(jīng)營(yíng)效益分析
    10.6.6 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
    10.6.7 財務(wù)狀況分析
    10.6.8 核心競爭力分析
    10.6.9 公司發(fā)展戰略
    10.6.10 未來(lái)前景展望
    10.7 華東醫藥股份有限公司
    10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
    10.7.2 業(yè)務(wù)板塊布局
    10.7.3 物流實(shí)力分析
    10.7.4 經(jīng)營(yíng)效益分析
    10.7.5 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
    10.7.6 財務(wù)狀況分析
    10.7.7 核心競爭力分析
    10.7.8 公司發(fā)展戰略
    10.7.9 未來(lái)前景展望
    第十一章 2022-2024年中國醫藥物流行業(yè)投資分析
    11.1 醫藥物流行業(yè)投資前景及熱點(diǎn)分析
    11.1.1 投資前景分析
    11.1.2 第三方物流
    11.1.3 醫藥冷鏈物流
    11.1.4 醫藥電商行業(yè)
    11.2 醫藥物流行業(yè)項目投資動(dòng)態(tài)
    11.2.1 現代醫藥物流配送中心項目
    11.2.2 西南現代醫藥物流園項目
    11.2.3 九州通君衡醫藥物流項目
    11.2.4 長(cháng)沙醫藥物流園投資項目
    11.3 醫藥物流行業(yè)投資風(fēng)險及建議
    11.3.1 相關(guān)政策風(fēng)險
    11.3.2 藥品質(zhì)量風(fēng)險
    11.3.3 市場(chǎng)競爭風(fēng)險
    11.3.4 企業(yè)管理風(fēng)險
    11.3.5 技術(shù)安全風(fēng)險
    11.3.6 新業(yè)態(tài)運營(yíng)風(fēng)險
    11.3.7 投資策略及建議
    第十二章 2024-2028年中國醫藥物流行業(yè)發(fā)展前景趨勢預測分析
    12.1 中國醫藥物流行業(yè)發(fā)展機遇及趨勢
    12.1.1 醫藥物流政策發(fā)展機遇
    12.1.2 醫藥流通產(chǎn)業(yè)整合趨勢
    12.1.3 醫藥物流市場(chǎng)競爭趨勢
    12.1.4 醫藥電商發(fā)展革新趨勢
    12.1.5 智慧供應鏈服務(wù)提升趨勢
    12.1.6 醫藥物流信息化發(fā)展趨勢
    12.2 全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規劃
    12.2.1 行業(yè)發(fā)展形勢
    12.2.2 總體發(fā)展目標
    12.2.3 主要發(fā)展任務(wù)
    12.2.4 保障措施分析
    12.3 2024-2028年中國醫藥物流行業(yè)預測分析
    12.3.1 2024-2028年中國醫藥物流行業(yè)影響因素分析
    12.3.2 2024-2028年中國醫藥物流總額預測
    附錄
    附錄一:中華人民共和國藥品管理法
    附錄二:中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例
    附錄三:藥品流通監督管理辦法
    附錄四:藥品冷鏈物流運作規范
    附錄五:促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”發(fā)展的意見(jiàn)
    附錄六:進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見(jiàn)
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