報(bào)告簡(jiǎn)介
此報(bào)告描述了體育俱樂(lè)部市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以體育俱樂(lè)部為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在體育俱樂(lè)部領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
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報(bào)告目錄
2013-2018年國(guó)外體育俱樂(lè)部市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
第一章 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述
1.1.1 體育俱樂(lè)部的界定
1.1.2 體育俱樂(lè)部的分類
（1）按照體育本身的分類劃分
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分
（3）本報(bào)告對(duì)體育俱樂(lè)部的分類
1.1.3 體育俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)定位
1.1.4 體育俱樂(lè)部產(chǎn)品的特征
（1）非實(shí)物性
（2）消費(fèi)的排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性
（3）外部性
1.1.5 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
1.1.6 體育俱樂(lè)部的作用
1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 政策環(huán)境
（1）管理體制分析
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)
1）《中華人民共和國(guó)體育法》
2）《體育改革的重要方向——關(guān)于我國(guó)體育俱樂(lè)部情況的調(diào)查報(bào)告》
3）《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
4）《體育俱樂(lè)部管理暫行規(guī)定》（討論稿）
5）其它體育法規(guī)
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
1.2.3 社會(huì)環(huán)境
（1）中國(guó)城市化進(jìn)程分析
（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析
1.3 報(bào)告研究單位與研究方法
1.3.1 研究單位介紹
1.3.2 研究方法概述
第二章 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
2.1.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
2.2 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征
2.2.1 體育俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模
2.2.2 體育俱樂(lè)部的宏觀管理
2.2.3 體育俱樂(lè)部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措
2.2.4 體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式
2.2.5 體育俱樂(lè)部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理
2.3 發(fā)達(dá)國(guó)家體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示
第三章 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
3.1 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析
3.1.1 運(yùn)作模式分析
（1）國(guó)外俱樂(lè)部管理體制分析
（2）國(guó)外俱樂(lè)部主要運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）運(yùn)營(yíng)模式的其它分類
3.2 國(guó)外體育俱樂(lè)部聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)案例分析
3.2.1 NBA運(yùn)營(yíng)模式案例分析
（1）NBA運(yùn)營(yíng)管理概況
（2）NBA近年經(jīng)營(yíng)狀況
（3）NBA運(yùn)營(yíng)模式
（4）NBA運(yùn)作模式總結(jié)
（5）CBA面臨的壓力
3.2.2 英超運(yùn)營(yíng)模式案例分析
（1）英超的背景與環(huán)境
（2）英超經(jīng)營(yíng)狀況
1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況
2）英超俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況
（3）英超經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）英超經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)的啟示
3.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理比較分析
3.3.1 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部管理結(jié)構(gòu)比較分析
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式比較分析
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析
3.3.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較分析
3.3.4 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益差距原因分析
第四章 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資分析及建議
4.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特性分析
4.1.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）管理經(jīng)驗(yàn)壁壘
（3）客戶資源壁壘
（4）資金壁壘
（5）技術(shù)與人才壁壘
4.1.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利模式分析
4.1.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
4.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
4.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)
（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽
（3）健身俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì)
4.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.3 WOKI國(guó)際咨詢投資建議
4.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資價(jià)值
（1）宏觀視角下的投資價(jià)值
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價(jià)值
4.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)可投資方向
4.3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資方式建議
NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1 體育俱樂(lè)部的分類
圖表2 2010-2012年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率及預(yù)測(cè)（季度環(huán)比折年率）（單位:%）
圖表3 2002-2012年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度（單位:百萬(wàn)元，%）
圖表4 城市與農(nóng)村居民人均可支配收入（單位:元）
圖表5 2006-2012年人均可支配收入情況（單位:元，%）
圖表6 人均可消費(fèi)性支出趨勢(shì)（單位:元）
圖表7 NBA賽季總體經(jīng)營(yíng)狀況（單位:億美元，支，人）
圖表8 近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位:億美元）
圖表9 NBA平均上座人數(shù)排名前10的賽季（單位:億美元）
圖表10 賽季各球隊(duì)工資額（單位:萬(wàn)美元）
圖表11 NBA組織結(jié)構(gòu)圖
圖表12 NBA運(yùn)作模式示意圖
圖表13 國(guó)外體育俱樂(lè)部盈利結(jié)構(gòu)比例（單位:%）
圖表文摘載入中…
