2014-2020年中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了通信設(shè)備制造企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以通信設(shè)備制造企業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在通信設(shè)備制造企業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)通信設(shè)備制造企業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
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2014-2020年中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第1章：通信設(shè)備制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.1 通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 電信業(yè)務(wù)收入分析
1.1.2 新增電信用戶數(shù)量分析
1.1.3 寬帶用戶數(shù)量分析
1.1.4 電信固定資產(chǎn)投資分析
1.2 通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1 通信設(shè)備制造行業(yè)銷售收入走勢(shì)
1.2.2 通信設(shè)備制造行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模走勢(shì)
1.2.3 通信設(shè)備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增減情況
1.3 通信設(shè)備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
1.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)催化競(jìng)爭(zhēng)
1.3.2 運(yùn)營(yíng)商反對(duì)行業(yè)壟斷
1.3.3 價(jià)格戰(zhàn)仍是主要競(jìng)爭(zhēng)手段
1.3.4技術(shù)變革能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)地位變革
第2章：通信設(shè)備制造企業(yè)專利技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新分析
2.1 通信設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值
2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新可導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)格局洗牌
2.1.2 專利授權(quán)費(fèi)可成為穩(wěn)定收入
2.1.3 專利是搶占市場(chǎng)份額的利器
2.1.4 專利起訴可干擾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簽單
2.2 通信設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)專利創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.2.1 通信設(shè)備制造企業(yè)專利數(shù)走勢(shì)分析
2.2.2 通信設(shè)備制造企業(yè)專利持有數(shù)分析
2.2.3 通信設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力分析
2.2.4 通信設(shè)備制造行業(yè)熱門專利分析
2.2.5 通信設(shè)備制造行業(yè)最新專利分析
2.3 領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新能力及技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.1 高通通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.2 華為通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.3 中興通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.4 三星通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.5 阿爾卡特通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.6 諾基亞通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.7 西門子通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.8 烽火通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.9 普天通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.3.10 大唐通信技術(shù)創(chuàng)新分析
2.4 行業(yè)經(jīng)典專利案及影響分析
2.4.1 華為專利案分析
2.4.2 摩托羅拉專利案分析
2.4.3 北電網(wǎng)絡(luò)6000項(xiàng)專利案分析
第3章：通信設(shè)備制造企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.1 手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1.1 手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）手機(jī)用戶數(shù)量分析
（3）手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)分析
3.1.2 手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析
（1）國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌分析
（2）國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）進(jìn)口手機(jī)品牌分析
（4）進(jìn)口手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.1.3 手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）國(guó)產(chǎn)/進(jìn)口手機(jī)所占比重分析
（2）廠商所占市場(chǎng)份額分析
（3）手機(jī)價(jià)格分布格局分析
（4）手機(jī)市場(chǎng)區(qū)域分布格局
3.1.4 手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（2）國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.1.5手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
3.2 路由器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2.1 路由器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）路由器市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）路由器產(chǎn)品種類分析
3.2.2 路由器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）路由器生產(chǎn)企業(yè)分析
（2）路由器品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）路由器價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）路由器性能競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2.3 前瞻路由器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
3.3 交換機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 交換機(jī)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.3.2 交換機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）高端交換機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）中低端交換機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.3.3 思科交換機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解讀
3.3.4交換機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
3.4 通信基站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1 基站建設(shè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
3.4.2 三大運(yùn)營(yíng)商基站建設(shè)投入規(guī)模
（1）中國(guó)移動(dòng)基站建設(shè)投入規(guī)模
（2）中國(guó)聯(lián)通基站建設(shè)投入規(guī)模
（3）中國(guó)電信基站建設(shè)投入規(guī)模
3.4.3 基站建設(shè)參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.4 主要基站建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.5 主要企業(yè)基站建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.4.6通信基站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
3.5 光纜光纖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.5.1 光纜光纖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）光纜光纖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求分析
（3）3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求分析
（4）智能電網(wǎng)建設(shè)需求分析
（5）廣電網(wǎng)絡(luò)（NGB）建設(shè)需求分析
（6）三網(wǎng)融合需求分析
（7）“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略需求
3.5.2 光纜光纖運(yùn)營(yíng)商集中招標(biāo)分析
（1）中國(guó)移動(dòng)招標(biāo)分析
（2）中國(guó)聯(lián)通招標(biāo)分析
（3）中國(guó)電信招標(biāo)分析
3.5.3 光纜光纖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）光纜光纖生產(chǎn)企業(yè)分析
（2）光纜光纖品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）光纜光纖價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）光纜光纖性能競(jìng)爭(zhēng)分析
3.5.4光纜光纖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
3.6 對(duì)講機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.6.1 對(duì)講機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.6.2 對(duì)講機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（1）銷售競(jìng)爭(zhēng)——以價(jià)格戰(zhàn)主
（2）渠道競(jìng)爭(zhēng)——串貨現(xiàn)象嚴(yán)重
（3）利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)——假冒偽劣泛濫
（4）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——惡性冒名頂替
（5）品牌競(jìng)爭(zhēng)——品牌商互相貶低
3.6.3 對(duì)講機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
3.7 光端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.7.1 光端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）光端機(jī)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）光端機(jī)訂單數(shù)量分析
3.7.2 光端機(jī)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）市場(chǎng)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格戰(zhàn)為主
（3）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
3.7.3光端機(jī)企業(yè)發(fā)展建議
（1）盈利模式由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣解決方案
（2）加大個(gè)性化產(chǎn)品的開發(fā)能力
（3）注重對(duì)芯片價(jià)格的控制
第4章：通信設(shè)備制造企業(yè)新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
4.1 3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.1 3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）中國(guó)3G行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）2013-2020年3G市場(chǎng)投資金額分析
4.1.2 三大運(yùn)營(yíng)商3G建設(shè)布局分析
（1）中國(guó)移動(dòng)3G建設(shè)布局分析
（2）中國(guó)聯(lián)通3G建設(shè)布局分析
（3）中國(guó)電信3G建設(shè)布局分析
4.1.3 主要3G設(shè)備商競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
（3）性能競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.1.4 主要3G標(biāo)準(zhǔn)布局分析
（1）CDMA布局分析
（2）WCDMA布局分析
（3）TD-SCDMA布局分析
（4）WiMAX布局分析
4.1.5 3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
4.2 4G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2.1 政府4G建設(shè)引導(dǎo)分析
（1）4G排照發(fā)放進(jìn)程分析
（2）政府4G建設(shè)相關(guān)政策解讀
4.2.2 4G設(shè)備采購(gòu)分析
（1）中國(guó)移動(dòng)4G設(shè)備采購(gòu)分析
（2）中國(guó)聯(lián)通4G設(shè)備采購(gòu)分析
（3）中國(guó)電信4G設(shè)備采購(gòu)分析
4.2.3 主要4G設(shè)備商競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
（3）性能競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.2.4 4G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)
（1）價(jià)格戰(zhàn)仍將是主要競(jìng)爭(zhēng)手段
（2）硬件需求將遠(yuǎn)超軟件需求
（3）競(jìng)爭(zhēng)贏家利潤(rùn)率將較低
4.2.5 4G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
4.3 云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3.1 全球云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模
（2）全球云計(jì)算市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）全球云計(jì)算區(qū)域分布
4.3.2 全球云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）全球云計(jì)算市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）云計(jì)算不同領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)概況
（3）全球云計(jì)算企業(yè)云能力排行榜
（4）互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)格局
（5）IT廠商云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)格局
（6）電信運(yùn)營(yíng)商云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)格局
4.3.3 中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）中國(guó)云計(jì)算發(fā)展特點(diǎn)分析
（3）中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.3.4 中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）中國(guó)云計(jì)算企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)分布格局
（3）中國(guó)云計(jì)算細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3.5 云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
4.4 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.4.1 全球大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）全球大數(shù)據(jù)儲(chǔ)量規(guī)模
（2）全球大數(shù)據(jù)地區(qū)分布
（3）全球大數(shù)據(jù)細(xì)分市場(chǎng)
（4）全球大數(shù)據(jù)專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)及預(yù)測(cè)
（5）全球大數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
（6）全球大數(shù)據(jù)軟件市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
4.4.2 中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）中國(guó)大數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)投資分布
（3）技術(shù)平臺(tái)全面發(fā)展
（4）大數(shù)據(jù)一體機(jī)盛行
（5）企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的投入增加
（6）業(yè)界巨頭加快產(chǎn)業(yè)鏈布局
（7）新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)
4.4.3 大數(shù)據(jù)企業(yè)商業(yè)模式分析
（1）大數(shù)據(jù)內(nèi)生型價(jià)值模式
（2）大數(shù)據(jù)外生型價(jià)值模式
（3）大數(shù)據(jù)寄生型價(jià)值模式
（4）大數(shù)據(jù)產(chǎn)品型價(jià)值模式
（5）大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)型價(jià)值模式
4.4.4 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析
（1）大數(shù)據(jù)硬件生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）大數(shù)據(jù)軟件提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）大數(shù)據(jù)服務(wù)提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.4.5 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）全球大數(shù)據(jù)專營(yíng)廠商收入占比
（2）全球大數(shù)據(jù)專營(yíng)廠商市場(chǎng)格局
（3）全球大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型分析
4.4.6 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
4.5 移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.5.1 移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）移動(dòng)電話用戶總數(shù)分析
（2）通信業(yè)務(wù)移動(dòng)化程度分析
（3）移動(dòng)通信收入分析
4.5.2 政府對(duì)TD-SCDMA的支撐政策分析
4.5.3 中國(guó)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移動(dòng)通信競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
4.5.4 國(guó)內(nèi)外主要企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
4.5.5 移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
4.6 光通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.6.1 光通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）光通信市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）光通信市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
（3）光通信市場(chǎng)發(fā)展前景
4.6.2 光通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素
（1）通信技術(shù)升級(jí)因素
（2）全球分工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移因素
（3）寬帶接入建設(shè)持續(xù)升溫
4.6.3 光通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析
（1）國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析
（2）國(guó)際大型跨國(guó)企業(yè)分析
4.6.4 光通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.6.5 光通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
第5章：通信設(shè)備制造企業(yè)出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.1 香港通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.1.1 香港通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）香港電信普及率分析
（2）香港通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）香港通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.2 香港通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.3 香港通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.1.4 香港通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.2 美國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.2.1 美國(guó)通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）美國(guó)電信普及率分析
（2）美國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）美國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.2 美國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.3 美國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.2.4 美國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.3 日本通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.3.1 日本通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）日本電信普及率分析
（2）日本通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）日本通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.2 日本通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.3 日本通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.3.4 日本通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.4 荷蘭通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.4.1 荷蘭通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）荷蘭電信普及率分析
（2）荷蘭通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）荷蘭通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.4.2 荷蘭通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.3 荷蘭通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.4.4 荷蘭通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.5 德國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.5.1 德國(guó)通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）德國(guó)電信普及率分析
（2）德國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）德國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.5.2 德國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.5.3 德國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.5.4 德國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.6 韓國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.6.1 韓國(guó)通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）韓國(guó)電信普及率分析
（2）韓國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）韓國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.6.2 韓國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.6.3 韓國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.6.4 韓國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.7 新加坡通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.7.1 新加坡通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）新加坡電信普及率分析
（2）新加坡通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）新加坡通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.7.2 新加坡通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.7.3 新加坡通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.7.4 新加坡通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.8 臺(tái)灣通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.8.1 臺(tái)灣通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）臺(tái)灣電信普及率分析
（2）臺(tái)灣通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）臺(tái)灣通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.8.2 臺(tái)灣通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.8.3 臺(tái)灣通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.8.4 臺(tái)灣通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.9 英國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.9.1 英國(guó)通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）英國(guó)電信普及率分析
（2）英國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）英國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.9.2 英國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.9.3 英國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.9.4 英國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.10 馬來(lái)西亞通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.10.1 馬來(lái)西亞通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）馬來(lái)西亞電信普及率分析
（2）馬來(lái)西亞通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）馬來(lái)西亞通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.10.2 馬來(lái)西亞通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.10.3 馬來(lái)西亞通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.10.4 馬來(lái)西亞通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.11 印度通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.11.1 印度通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）印度電信普及率分析
（2）印度通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）印度通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.11.2 印度通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.11.3 印度通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.11.4 印度通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
5.12 法國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.12.1 法國(guó)通信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）法國(guó)電信普及率分析
（2）法國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r
（3）法國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.12.2 法國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.12.3 法國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.12.4 法國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)
第6章：通信設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張及綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析
6.1 企業(yè)投資兼并重組動(dòng)因（利潤(rùn)下滑）解讀
6.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤
6.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家電信支出增長(zhǎng)有限
6.1.3面臨中國(guó)廠商的低成本競(jìng)爭(zhēng)
6.1.4 通過(guò)合并提升競(jìng)爭(zhēng)力
6.2 行業(yè)投資兼并重組現(xiàn)狀
6.2.1 投資兼并重組頻率分析
6.2.2 行業(yè)橫向投資兼并重組分析
6.2.3 行業(yè)縱向投資兼并重組分析
6.3 企業(yè)投資兼并重組案例
6.3.1 華為的美國(guó)收購(gòu)案
6.3.2 愛立信收購(gòu)廣東北電
6.3.3 諾西收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線
6.4 行業(yè)IPO上市企業(yè)投資分析
6.4.1 IPO上市企業(yè)投資規(guī)模分析
6.4.2 IPO上市企業(yè)投資項(xiàng)目分析
6.4.3 IPO上市企業(yè)預(yù)計(jì)收益分析
6.4.4 IPO上市企業(yè)實(shí)際收益分析
第7章：領(lǐng)先通信設(shè)備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1 國(guó)外通信設(shè)備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.1 愛立信公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.2 諾西公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.3 摩托羅拉公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.4 阿朗公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.5 思科公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 國(guó)內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.1 華為技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 中興通訊股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 烽火通信科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.4 北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.6 天津三星通信技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 北京天宇朗通通信設(shè)備股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.8 鴻富晉精密工業(yè)（太原）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.9 英華達(dá)（上海）科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.10 仁寶信息技術(shù)（昆山）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第8章：通信設(shè)備制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
8.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
8.1.1 成本控制點(diǎn)尋找與選定的理論基礎(chǔ)
（1）價(jià)值鏈分析體系
（2）戰(zhàn)略定位理論模型
（3）成本動(dòng)因分析理論
（4）產(chǎn)品生命周期理論
8.1.2 通信設(shè)備制造企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式
（1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型的成本領(lǐng)先
（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)型的成本領(lǐng)先
（3）材料節(jié)約型的成本領(lǐng)先
（4）人工費(fèi)用降低型的成本領(lǐng)先
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型的成本領(lǐng)先
8.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
（1）抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗
（2）抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力
（3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為
（4）形成進(jìn)入障礙
（5）樹立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.1.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）降價(jià)過(guò)度引起利潤(rùn)率降低
（2）新加入者可能后來(lái)居上
（3）喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見能力
（4）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用
（5）容易受外部環(huán)境的影響
8.1.5 通信設(shè)備成本領(lǐng)先企業(yè)分析
（1）華為的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
（2）中興的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
8.2 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
8.2.1 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定原則
（1）效益原則——差異化效益大于原有效益
（2）適當(dāng)原則——差異化產(chǎn)品的溢價(jià)應(yīng)適當(dāng)
（3）有效原則——客戶關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)用顯著改善
8.2.2 通信設(shè)備制造企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式
（1）使用具有獨(dú)特性能的原材料和其他投入要素
（2）開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)
（3）嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)
（4）特別的營(yíng)銷活動(dòng)
（5）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍
8.2.3 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
（1）建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)
（2）形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙
（3）增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
（4）削弱購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力
（5）加大與替代品之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.2.4 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）可能喪失部分客戶
（2）用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降
（3）大量的模仿縮小感覺得到的差異
（4）過(guò)度差異化
8.2.5 通信設(shè)備差異化戰(zhàn)略企業(yè)案例分析
（1）愛立信的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
（2）諾西的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
8.3 集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
8.3.1 集中戰(zhàn)略的實(shí)施條件
（1）目標(biāo)市場(chǎng)足夠大，可以盈利
（2）集中的小市場(chǎng)具有很好的成長(zhǎng)潛力
（3）小市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商成功的關(guān)鍵
（4）公司擁有有效服務(wù)目標(biāo)-選定市場(chǎng)的資源和能力
（5）公司擁有一定商譽(yù)來(lái)防御小市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者
8.3.2 通信設(shè)備制造企業(yè)集中戰(zhàn)略的產(chǎn)品業(yè)務(wù)選定方法
（1）該市場(chǎng)購(gòu)買群體在需求上存在差異
（2）該市場(chǎng)沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
（3）該市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面具有相對(duì)的吸引力
（4）目標(biāo)市場(chǎng)與本企業(yè)可使用資源相匹配
8.3.3 集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
（1）集中資源于一點(diǎn)突破的成功率較高
（2）能建立較為有效的選定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（3）集中市場(chǎng)的客戶忠誠(chéng)度較高
8.3.4 集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣對(duì)該市場(chǎng)采取集中戰(zhàn)略
（2）選定的集中市場(chǎng)寬度過(guò)寬
（3）行業(yè)整體的技術(shù)變革破壞企業(yè)的集中優(yōu)勢(shì)
8.3.5 通信設(shè)備制造企業(yè)集中戰(zhàn)略案例分析
（1）阿朗的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
（2）思科的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
第9章：通信設(shè)備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.1 通信設(shè)備制造企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.1.1 行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響系數(shù)分析
9.1.2 領(lǐng)先企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略借鑒
（1）領(lǐng)先企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力排名
（2）領(lǐng)先企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.1.3 企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與建議
9.2 通信設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.2.1 行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響系數(shù)分析
9.2.2 領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升策略借鑒
（1）領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力排名
（2）領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.2.3 企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與建議
9.3 通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.3.1 行業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響系數(shù)分析
9.3.2 領(lǐng)先企業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略借鑒
（1）領(lǐng)先企業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力排名
（2）領(lǐng)先企業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.3.3 企業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與建議
9.4 通信設(shè)備制造企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.4.1 行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響系數(shù)分析
9.4.2 領(lǐng)先企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力提升策略借鑒
（1）領(lǐng)先企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力排名
（2）領(lǐng)先企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.4.3 企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與建議
9.5 通信設(shè)備制造企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.5.1 行業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響系數(shù)分析
9.5.2 領(lǐng)先企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力提升策略借鑒
（1）領(lǐng)先企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力排名
（2）領(lǐng)先企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.5.3 企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與建議
9.6 通信設(shè)備制造企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.6.1 行業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響系數(shù)分析
9.6.2 領(lǐng)先企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略借鑒
（1）領(lǐng)先企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力排名
（2）領(lǐng)先企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.6.3 企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與建議
9.7 通信設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.7.1 行業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力的影響系數(shù)分析
9.7.2 領(lǐng)先企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力提升策略借鑒
（1）領(lǐng)先企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力排名
（2）領(lǐng)先企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.7.3 企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與建議
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